简介：为庆祝公司成立X周年，集团提出发展是最终战略目标，集团业务中心立即确定了强化内部质量、打造外部形象、保持稳定、科学发展的核心任务。围绕这个核心任务，让大多数中层管理者。
为庆祝公司成立X周年，集团提出“发展是硬道理”的战略目标，集团业务中心立即确定了“强化内部质量、打造外部形象、保持稳定、科学发展”的核心任务。围绕这个核心任务，广大中层管理者可以尽快熟悉工作职责，确定合适的工作方法，跟上集团总部的要求和步伐。在X周年前夕，集团总部精心策划组织了XX拓展行，组织各部门管理团队返回集团大家庭，接受拓展集体活动
在训练和拓展，之初，两位副总裁与大家分享了X周年后集团业务工作的发展方向、规划、任务和思路，并对未来工作提出了新的要求和期望。后来xxx教练当了主教练，大家开始了培训的团队建设，一场“蓝带”比赛再次把大家聚集到一起，凸显了这次会议的主题“凝聚、沟通、提升”。正如总裁所说，“我们希望通过这次培训研讨会，每个成员都能通过凝聚力和沟通达到自我提升的目的，最终通过自我提升推动整个公司和xx集团，从而达到快速稳定发展的目的”。
我们的第一个项目：高空断桥。规则：系好安全带，戴好头盔，从附近的钢梯爬到10米的高度，然后爬断桥(只有20厘米宽)，往前走2米左右到10米的高度到达断桥，再从10米的高度跳过断桥。跳完后蹲下，从断桥上慢慢滑下来。教练会迅速放下绳子，成功起跳；如果不能成功穿越，或者胆小怕事，就必须原路返回，爬下钢梯，宣告失败。时间要求在3分钟以内。
队长有责任带头，第一个穿越。看着兴高采烈的年轻队长，我不禁心生赞叹。我真的很年轻很有活力。帮他穿上防护服，戴上安全帽，看着他一步一步往上爬。当我爬到高空断桥上向它走去时，明显看到桥左右摇晃，不由得为船长汗流浃背。我们都大喊：“加油，队长，加油！”做一个当过兵的血淋淋的人是值得的。冷静下来后，他一步一步走到断桥的顶端。教练还喊：“叫一，二，三，传。”我看到队长喊了一、二、三声，一个台阶跃过了成功。我们为成功欢呼。全队沸腾了！
在培训，的一天，我被深深地感动了。尤其是毕业墙。我以为不可能，但是我们做到了。试想一下，如果没有人愿意带着血踩在他肩膀上的梯子上，如果没有全队人成双成对举起保护手，就不会有这样惊人的结果，那将是一个不可能完成的任务。看着被我们践踏的男生和同伴，我们真的很抱歉，心疼，感动。他们无私的努力帮助我们很好地完成了任务，给了他们最多的掌声。
然后我想到了我们的父母。我们小的时候，总喜欢骑在爸爸脖子上。现在，不是吗？我们的父母在帮助我们，拖着我们前进。他们没有想到我们能走多远，能跳多高。他们最简单的愿望就是，我们永远不要堕落。我想说我们能踩父母多久，什么时候能成为被父母踩的人。我们真的只是无动于衷吗？我们还没到那个地步，那我们是不是应该从现在开始做一个家长真正能放下的孩子纸？不需要你有多优秀，只需要你能活出真正意义上的自己。
通过这个培训，我感受到了这个大家庭的温暖，我很荣幸成为这个大家庭的一员。我感受到了来自集体的强大力量，培训的经历结束了。感觉收获很大。通过经验获得，通过收获成长。这让我更加清楚自己的责任和义务。在接下来的工作中，我一定会记住培训，的收入，努力为大家服务，提高自己的业务。这一次，培训让我似乎有了一个正确的方向。我相信我以后的工作会更有针对性，目标也会更明确。
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